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物流外资企业转移到国内企业用户

 公司创始人、董事长金月月说他很帅。事实上,我第一次见到他是在展览会上的简单采访。第二次见到他,是另一种英俊的表演,穿着朴素,工作认真,一丝不苟,待人随和。
    上午11:00多欧元进银飞,首先看到的是大量的货架,银飞的办公室和制造货架的仓库连接在一起,办公区挤满了忙碌的银飞人。由于他日程繁忙,金岳岳的秘书带他走进办公室,做了一个简短的六坐下。下午3点左右,金月月花了一个小时的时间接受了欧元的独家采访。
    创业是一个不断的过程。工作经验是垫脚石。
    金月月在他的大学里学习金属材料。在创建银飞之前,他在汽车和轧钢行业工作了几年。他告诉欧元:创业是一个相对连续的过程,正是这些工作经验,使他们的货架有了意识。
    在南京轧机早期,主要接触的是冷弯型钢,冷弯型钢是从国外进口的,也是做常州物流货架、做冷弯型钢的主要工艺,在国内没有货架,很多人从r.回轧机做架子。
    另外,当时正处于改革开放的进程中,一些外国合资企业、外商纷纷引进中国,他们在中国找不到标准化生产货架的制造商,外国企业非常重视标准化产品,因此,他们AWO购买自己的冷弯成型钢货架。
    在认识货架行业和改革开放后市场变化的影响下,银飞公司于1997年正式启动。
    根据10亿欧元的理解,音像产业的早期阶段主要是为外国企业服务的。当时,货架产品的生产和设计是基于国外的一些产品数据。随着产品创新的提高,需求的不断增加,服务用户也从外资企业转移到国内企业用户。
    金岳岳一边喝水一边对易欧说,创业很难,但回顾过去,银飞的成长相对平稳。它也从小到大发展。它与中国经济发展同步,整个中国环境造就了银飞。在过去的20或20年里,中国经济发展非常迅速。如果今天建立健全的飞行,我们就不可能再有机会了。市场已经饱和,市场是由这个环境决定的,20年前,各行各业的市场机会都很大。
    公司健康成长有4个基本要素:紧+主+实+责。
    跟上时代经济发展的步伐;掌握-发挥老员工和技术人员的主力军;真诚-认真对待用户需求;负责-对待人、物和自我履行社会责任的责任
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